Sigurno ste primetili kako se zadaci i odgovornosti unutar određenih pozicija često prepliću i mogu biti zbunjujući.

Nazivi su različiti, ali vam na kraju nije jasno ko šta zapravo radi, koje su osnovne kvalifikacije, a koje su dodatno poželjne.

U ovom tekstu pružićemo pregled razlika i preklapanja pozicija kao što su – inženjer na gradilištu, šef gradilišta, izvođač radova, odgovorni izvođač radova, menadžer projekta i slično. 

Važno je istaći da se u manjim firmama koje se bave izvođenjem radova ove uloge i mogu preklapati, ali kada su u pitanju veći projekti razumevanje razlika između njih je ključno za uspešnost realizacije projekata i poslovanja.

Pobrojane karakteristike i odgovornosti, iako implicitne, mogu navesti na izvesne izazove kod definisanja opisa pozicije, naročito jer se odgovornosti umnogome ukrštaju i prepliću. 

Neretko poslodavac smatra da je potrebno da za obe pozicije postoji isti ili sličan spektar znanja i umeća. Drugi razlog je taj što se zahtevi poslodavca u nekim slučajevima ne podudaraju sa opisom zaduženja. Ovo mešanje odgovornosti tipično se dešava upravo u manjim firmama gde su resursi limitirani.

Inženjer na gradilištu (šef gradilišta, odgovorni izvođač radova)

Inženjer na gradilištu je najčešće jedna od pozicija sa kojima mlađe kolege počinju staž u kontroli izvođenja radova na gradilištu.

Ova pozicija podrazumeva poslove kontrole realizacije prethodnih, pripremnih, zemljanih, grubih građevinskih, kao i završno-zanatskih radova. 

Pozicija podrazumeva praktično iskustvo u oblastima kao što su tehnologija građenja, statika, izvođenje konstrukcija, završni zanatski radovi, ali i elektro i mašinski sistemi, vodovod i kanalizacija, saobraćajna signalizacija, geodezija, itd.

Stručnjak ovog profila duboko je uključen u tekuće aktivnosti na gradilištu – nadgleda izvođenje samih građevinskih radova od faze pripreme izgradnje do završetka projekta.

Takođe, osigurava da su resursi kao što su materijali, alati i radna snaga pravilno raspoređeni i organizovani, i u suštini brine da proces građenja teče glatko i efikasno. 

Opis posla ove pozicije često se poklapa sa pozicijama šefa gradilišta i odgovornog izvođača radova.

Suštinska razlika je u tome što šef gradilišta može biti i lice koje nema završen Građevinski ili Tehnički fakultet, dovoljna može biti i srednja stručna sprema tehničkih usmerenja.

Međutim, za poziciju odgovornog izvođača radova obavezna je visoka (ili viša) stručna sprema,  posedovanje odgovarajuće licence izdate od strane Inženjerske komore Srbije, odnosno potrebno je da budu zadovoljeni svi uslovi predviđeni Zakonom o planiranju i izgradnji i ostalim pratećim pravnim aktima. 

Sa druge strane, važno je napraviti razliku između ove dve pozicije i pozicije inženjera na gradilištu, koja ne podrazumeva pun spektar odgovornosti za sve aspekte orgaizacije rada na gradilištu, za razliku od pozicije šefa gradilišta. Ovo je češće juniorski profil, obično za mlađu koleginicu ili kolegu.

Opis posla i odgovornosti:

• Obezbeđuje izvođenje radova tako da budu izvedeni prema projektnoj dokumentaciji u skladu sa Zakonom o planiranju i izgradnji i ostalim relevantnim zakonima i pravilnicima, a takođe i vrši kontrolu kvaliteta izvedenih radova.
  
  
• Organizacija gradilišta, koordinacija aktivnosti svih izvođača i podizvođača radova na gradilištu, kao i kooperanata, dobavljača i isporučioca opreme.
  
  
• Saradnja sa stručnim ili projektantskim nadzorom i ostalim učesnima u projektu.
  
  
• Upravljanje resursima na gradilištu, trebovanje i kontrola utroška materijala.
  
  
• Vođenje gradilišne dokumentacije, knjige inspekcije, građevinskog dnevnika, građevinske knjige i privremenih i okončane situacije.
  
  
• Praćenje viškova, manjkova, naknadnih i nepredviđenih radova.
  
  
• Izrada analize cena za naknadne i nepredviđene radove.
  
  

Šta poslodavac zaista očekuje?

• Tehničko znanje građevinskih procesa i materijala
  
  
• Iskustvo u organizaciji timova i obezbeđivanje sigurnosnih protokola
  
  
• Dobre organizacione veštine
  
  

U praksi se očekuje:

1. Efektivnost i stabilnost u rešavanju nepredviđenih problemskih situacija.
2. Odlična komunikacija i mimo tima. 
3. Fleksibilnost i adaptibilnost. 
4. Često se dešava da se od njih očekuje da preuzmu zaduženja projektnog menadžera, kao što su oblasti budžeta i rasporeda.
   

Projektni menadžer, menadžer projekta, rukovodilac projekta ili Project Manager

Ovo je osoba čiji se angažman zasniva na  nadgledanju celokupnog ciklusa projekta – od koncepcije do završetka, sa posebnim fokusom na budžet, dinamiku i ugovorne obaveze i rizike. 

Odgovornosti menadžera projekta mogu umnogome nadilaziti fazu građenja – i uključiti angažovanje od ranih faza planiranja, preko koordinacije projektanata i izvođača, do nabavke, pa čak i zadataka nakon građenja, kao što je primopredaja izvedenih radova i eventualno otklanjanje grešaka u garantnom roku. 

Ovakav opis posla projektnog menadžera, kada su njegovi zadaci vezani za čitav proces izgradnje (dakle i projektovanja i građenja), se češće sreće kada je projektni menadžer angažovan od strane investitora ili developerske kompanije. 

Menadžer projekta blisko sarađuje sa zainteresovanim stranama kako bi osigurao usklađenost projekata sa ciljevima klijenta, ali i kako bi proaktivno identifikovao i ublažio potencijalne rizike. Volimo da kažemo da je menadžer projekta kao lepak koji drži sve aspekte razvoja i realizacije projekta zajedno. 

Zbog uvida u širu sliku projekta, kao i zbog bliske interakcije sa svim zainteresovanim stranama, njegovo razumevanje sveukupne vizije klijenta od izuzetnog je značaja za uspešnu realizaciju projekta.

Opis posla i odgovornosti uključuju:

• Planiranje i organizacija projekta – definisanje ciljeva projekta, budžeta, vremenskog okvira i resursa.
  
  
• Izradu detaljnog, odnosno dinamičkog plana projekta koji obuhvata sve faze izgradnje; kao i identifikaciju ključnih zadataka, postavljanje prioriteta i vremenskih rokova i definisanje kritičnog puta.
  

• Koordinaciju timova različitih disciplina i struka (inženjeri, izvođači, podizvođači radova itd.)
  
  
• Obezbeđivanje adekvatne komunikacije između članova tima i zainteresovanih strana (investitora, korisnika, stručnog i projektantskog nadzora, itd.), održavanje redovnih sastanaka, pisanje dopisa; rešavanje zahteva i pitanja klijenata tokom realizacije projekta.
  
  
• Vođenje celokupne administracije na projektu – izveštaji, dopisi, odštetnih zahteva itd.
  
  
• Praćenje napretka projekta, tj. faza izgradnje u skladu sa planom i priprema periodičnih izveštaja o napretku.
  

• Upravljanje budžetom i resursima – praćenje i kontrolu troškova kako bi se osigurala usklađenost sa predviđenim budžetom.
  
  
• Upravljanje rizicima i rešavanje problema – prepoznavanje potencijalnih problema i razvijanje preventivnih i korektivnih mera za smanjenje uticaja rizika.
  

• Osiguravanje da se sve faze projekta sprovode u skladu sa lokalnim zakonima, svim primenjivim standardima i propisima.
  
  
• Očekuje još i rad u različitim BIM softverima, kao i softverima za planiranje (MS Project, Oracle Primavera, itd.)
  

Šta zaista poslodavac očekuje?

• Potvrđeno iskustvo u vođenju velikih projekata
  
  
• Sertifikati kao što su PMP ili PRINCE2
  
  
• Liderstvo i upravljanje rizicima
  
  

U praksi se od menadžera projekta očekuje da:

1. Bude na licu mesta u kritičnim situacijama.
2. Ima  razumevanja ka potrebama klijenta i da iste konsoliduje sa budžetom i realnim faktorima na gradilištu. 
3. Energičnost, dobre organizacione i pregovaračke sposobnosti, kao i socijalna inteligencija.
4. Bude spreman da održi fokus u stresnim situacijama i adaptira planove spram nepredviđenih izmena.
   
   

Preklapanje: šta podrazumevaju obe pozicije?

• Poznavanje procesa i tehnologije rada na gradilištu.
  
  
• VII ili VI stepen stručne spreme.
  
  
• Poznavanje AutoCAD i MS Office paketa.
  
  
• Najčešće posedovanje vozačke dozvole B kategorije.
  
  
• Spremnost za rad na terenu.

Možemo zaključiti da je od krucijalnog značaja izuzetno razvijena poslovna etika i pouzdanost, ali i dobro funkcionisanje prilikom rada pod pritiskom, kao i u kriznim situacijama, kojih na gradilištu ne manjka. Dakle kod obe ove pozicije definitivno važi ono dinamično radno okruženje.

Plata inženjera na gradilištu, odgovornog izvođača i projektnog menadžera: Srbija, Zapadna Evropa, Istočna Evropa, Bliski Istok

Budući da postoje razlike u obavezama i odgovornostima vezanim za ove dve pozicije, prosečna plata koju projektni menadžeri ostvaruju tipično je, i na svakom tržištu viša od plate inženjera na gradilištu.

Odgovorni izvođač je po plati ali i po deficitarnosti kadrova s obzirom na situaciju na tržištu takođe sve bliži poziciji projektnog menadžera. 

Na našem tržištu plata inženjera na gradilištu može prelaziti 200.000 RSD, u zavisnosti od toga da li se poseduje licenca.

Što se tiče Zapadne Evrope za inženjera na gradilištu plata iznosi između 40.000 i 80.000€ bruto na godišnjem nivou.

Za  Istočnu Evropu je nešto niža, između 25.000 i 50.000€ bruto godišnje.

Projektni menadžeri, sa druge strane, imaju veće plate, naročito kada su u pitanju zahtevni, specifični ili kapitalni projekti. 

Na našem tržištu naknada za inženjere na takvim pozicijama  je minimum 20-30% više nego za inženjera na gradilištu. 

Plata u Zapadnoj Evropi za projektnog menadžera iznosi od 50.000 do 100.000€ bruto godišnje, i više.

Dok u Istočnoj Evropi projektni menadžeri mogu da očekuju od 30.000 do 60.000€ godišnje.

Na Bliskom Istoku, zarada projektnog menadžera može ići i preko 120.000€ bruto godišnje. 

Pogledajte kako izgledaju opisi ovih odgovornosti na oglasima na našem sajtu

Odgovorni izvođač radova (primer)

✔Organizacija rada i vođenje realizacije izgradnje  na gradilištu u sladu sa tehničkim standardima i pravilima izgradnje.

✔Kreiranje i implementacija mesečnih operativnih planova za objekte na gradilištu, projekata i elaborate mera bezbednosti i zdravlja na radu.

✔Obezbeđivanje neophodnih resursa poput radne snage, materijala i energije za nesmetan tok gradnje.

✔Overavanje, obrada računa, usklađivanje kapaciteta na pojedinim objektima gradilišta.

✔Pružanje potrebnih informacija i izrada situacija prema investitoru, overavanje istih.

✔Organizacija i kontrola vođenje građevnske dokumentacije.

✔Organizovanje, praćenje i kontrola rada podizvođača/kooperanta, kako u skladu s postavljenim standardima kvaliteta, tako i dinamike rada i usklađivanje da sopstvenom opeativom.

✔Kontrola kooperantskih računa i situacija i overavanje svojim potpisom na listovima građevinske knjige.

✔Priprema podataka za analizu i obradu obračuna naknadnih i dopunskih radova.

✔Kontrola kvaliteta izvršenih radova, ugrađenog materijala, rada i discipline na gradilištu i učestvovanje u predaji i konačnom obračunu objekta .

✔Dosledna primena usvojene Politike MS i svih dokumenata IMS, koja se odnose na procese rada i mera bezbednosti i zdravlja na radu.

Menadžer projekta (primer)

✔Organizacija i upravljanje projektom.

✔Sagledavanje projektne dokumentacije i ugovora i praćenje ugovora.

✔Koordinacija svih učesnika kako na projektu, tako i na gradilištu.

✔Izrada i ažuriranje dinamičkog plana, plana podugovaranja/nabavke, plana angažovanja resursa.

✔Izvođenje radova prema projektnoj dokumentaciji u skladu sa Zakonom o planiranju i izgradnji i ostalim relevantnim zakonima i pravilnicima.

✔Praćenje radova podizvođača, kooperanata, dobavljača i isporučioca opreme.

✔Izrada privremenih mesečnih, predokončanih i okončanih situacija na osnovu građevinskih knjiga.

✔Blagovremeno identifikovanje potencijalnih rizika.

✔Praćenje, usaglašavanje i ispostavljanje naknadnih radova.

✔Pregled tehničke dokumentacije i davanje predloga za izmene koje mogu da dovedu do uštede novca (Value Engineering).

✔Izrada dnevnih i nedeljnih izveštaja.

Izazovi u vezi sa definisanjem naziva i opisa pozicija (i nekoliko saveta)

• Primećujemo trend da sve više kompanija traži da zaposli jednostavno – odgovorne izvođače – jasno je da postoji zakonska odredba o neophodnom imenovanju odgovornog izvođača za svako gradilište i projekat, ali bitno je imati u vidu da to ne mora nužno biti i naziv pozicije na kojoj inženjer radi. 

Funkcija u firmi može, i najčešće bi trebalo da bude drugačija. Projekti su privremeni a funkcije u firmi i kompanije traju. Ovo govori i o promišljenoj organizacionoj strukturi i organizaciji posla unutar firme. A to mnogi inženjeri prilikom zapošljavanja žele da čuju i vide. 

• Nedostatak tehničara (poslovođa). Sve manje dece diplomira na smerovima srednjih škola kao što je građevinski tehničar a oni iskusni vredni građevinski tehničari koji su umnogome ranije držali našu struku u sve većem broju završavaju svoj radni vek.  Usled toga, firme su prinuđene da angažovanjem junior inženjera pokrivaju pozicije koje su po ranijim specifikacijama bile tehničarske.

Ovde treba prosto imati u vidu – Inženjer nije tehničar. Ukoliko je angažovan sa takvim opisom posla, iako juniorskog profila, najčešće neće biti zadovoljan prilikama za napredovanje. A svi želimo da napredujemo. 

• S obzirom na brzi razvoj drugih industrija i prilika kao što su ICT tehnologije, i sve povezanijih mlađih generacija, proporcionalno je primetan manji broj inženjera koji su zainteresovani da svoju karijeru započnu na operativnoj gradilišnoj poziciji. 

Uslovi koji se u određenim slučajevima nude za ovakve pozicije ne pomažu jer, razmislite i sami – Inženjer na gradilištu sa platom od 80.000 dinara, da li to zvuči primamljivo?

Zaključak

Kada sumiramo – inženjer na gradilištu se fokusira na praktične aspekte procesa građenja na licu mesta, dok menadžer projekta nadgleda projekat u celini, osiguravajući da ispunjava viziju klijenta i da projekat ostane u okviru budžeta i rokova. 

Obe pozicije igraju vitalne uloge na gradilištu i u kompanijama, i stručni kadrovi koji odgovaraju zadacima i izazovima ovih pozicija su deficitarni i na našem i na drugim tržištima. Upravo je zato veoma važno napraviti jasnu distinkciju, bilo da želite da zaposlite profesionalca za svoj projekat, bilo da su vam potrebne informacije u vezi sa vašom budućom karijerom. 

Ono što je izvesno – OROOK  u velikoj meri olakšava čitav proces karijernog opredeljenja, kao i anagažovanja pravih profesionalaca za vaš projekat. Osim što je za profesionalce registracija potpuno besplatna, ona je jednostavna i kratka, a imali smo u vidu i obuke kojima možete nadograditi svoje znanje i umeća, i time dodatno olakšati sebi put do pravog posla. 

Kompanijama smo u prilici da pomognemo i u pogledu zadržavanja postojećih kadrova (naša Retain funkcionalnost), kao i vezi sa projektovanjem organizacione strukture i specifikacijom pozicija.