Energoprojekt Entel AD Beograd 

Energoprojekt Entel AD Beograd je deo renomiranog Energoprojekt Holding AD i predstavlja sinonim za vrhunsku inženjersku ekspertizu u Srbiji i regionu. Sa poslovanjem koje se prostire od domaćeg tržišta do Bliskog Istoka (Katar, UAE, Oman, Saudijska Arabija, Bahrein), ova kompanija postavlja standarde u oblasti projektovanja, konsaltinga i inženjeringa. 

Njihova posvećenost klijentima i konstantno nadmašivanje granica standardne inženjerske prakse osigurali su im reputaciju pouzdanog partnera i lidera u industriji.

Energoprojekt kao čitav holding, a posebno Entel, je duži niz decenija poznat kao kompanija koja posebnu pažnju usmerava na razvoj inženjera.

Kao posrednik između profesionalaca i kompanija, OROOK teži da približi očekivanja i potrebe kompanija profesionalcima, pružajući im uvid u industrijske standarde i prakse kao i očekivanja.

U nastavku, razgovaramo sa predstavnicima Energoprojekta o promenama na tržištu rada, njihovim metodologijama rada kao i savetima za mlađe generacije inženjera.

Koliko se zapravo tržište rada promenilo i koje su promene najdramatičnije?

Tržište rada beleži stalne promene, ali najdramatičnije su se dogodile tokom i nakon pandemije COVID-19. Rad na daljinu, nekada gotovo nezamisliv, postao je realnost. 

Naša kompanija se trudi da isprati trendove i potrebe tržišta što je, složićemo se, veliki izazov.

U Republici Srbiji primećuje se intenzivna građevinska aktivnost i realizacija brojnih projekata u različitim inženjerskim oblastima. Time je značajno povećana potražnja za kvalitetnim kadrom. 

Međutim, uz obim i značaj ovih projekata dolaze i visoka finansijska očekivanja u pogledu ličnih dohodaka. Održivost takvog trenda i prilagođavanje tim očekivanjima predstavljaće ključni izazov u periodu koji dolazi.

Da li je, po Vašem mišljenju, za zaposlenje preporučljivije birati inženjere bez iskustva i formirati ih u okviru kompanije ili tražiti već formirane inženjere?

Obe strategije imaju svoje prednosti i nedostatke. Očekivanja mladih inženjera su velika, kako u finansijskom tako i u profesionalnom smislu. Ovo drugo se odnosi pojedinosti koje ponuđeni posao čine atraktivnim, kada je u pitanju projektovanje ili stručni nadzor. 

Iako je pružanje šanse inženjerima bez iskustva deo tradicije Energoprojekta, brz tempo razvoja i promena na tržištu rada čine ulaganje u početnike sve izazovnijim.
Naime, period potreban za njihovo profesionalno osposobljavanje traje najmanje 3 do 5 godina, što sve češće postaje finansijski neodrživo.

Poznato je da su inženjeri koji su prošli kroz Energoprojektovu školu prepoznatljivi po stručnosti i odnosu prema poslu. Koja je tajna?

Možemo reći da tajna leži u adekvatnoj podeli posla, kako za inženjere tako i za tehničare. Kao kompanija, nastojimo da sam obim posla bude u skladu sa realnim mogućnostima osmočasovnog rada. 

Osim toga, ono po čemu smo prepoznatiljivi su kompleksni i strateški važni projekti koji su često jedinstveni. 

Svedoci smo da je Republika Srbija izgradila novi blok termoelektrane Kostolac, Blok B3 nakon skoro 40 godina. Inženjeri koji su bili deo tako kompleksnog projekta stekli su neprocenjivo profesionalno iskustvo.

Kako u procesu selekcije prepoznajete da će se novi kolega dobro uklopiti u tim i kompaniju?

Prvi utisak o kandidatu stičemo već tokom inicijalnog razgovora, gde iskusno oko može prepoznati koliko će se pojedinac uklopiti u našu organizacionu kulturu. 

Nakon toga, kandidate dodatno procenjuje psiholog, koji nam pomaže da detaljnije razumemo njihovu ličnost i koji nam pruža dragocene savete – kako tokom procesa selekcije, tako i prilikom uvođenja novih članova u tim.

Često prilikom selekcije dajemo prednost ličnim osobinama spram iskustva, jer timski igrači lako mogu nadomestiti manjak godina staža, dok teškim saradnicima ne pomažu ni najbriljantnije reference.

Energoprojekt uspeva da novozaposlene baci u vatru, a da pri tom ne sagore. Kako kod vas izgleda proces uvođenja u posao?

Energoprojekt je jedna od kompanija koja i dalje prepoznaje pripravnika kao mladog kolegu kojeg je potrebno postepeno uvoditi u posao uz pomoć mentora. 

Za pripravnika se definiše program obuke koji obuhvata sticanje, ne samo stručno-specijalističkih znanja, već i upoznavanje sa vrednostima, zakonskom regulativom, organizacijom i načinom funkcionisanja firme uključujući osnovne obaveze i prava iz oblasti radnih odnosa. 

Pripravnik se takođe upoznaje i sa internim aktima, procedurama, uputstvima, odnosno sa svom relevantnom internom dokumentacijom. 

Mlađi inženjeri imaju izvanrednu priliku da šire svoja znanja i iskustvo te ukoliko su gladni znanja sami sebi su jedina prepreka.

Koje profile Energoprojekt trenutno zapošljava i da li još uvek ima zanimljivih pozicija/terena u inostranstvu?

Energoprojekt Entel je uvek u potrazi za inženjerima mašinske, elektro i građevinske struke. Od skoro, postoji potreba i za BIM inženjerima. To je mlada oblast u Srbiji, ali se očekuje njena ekspanzija u narednih nekoliko godina. Za taj trenutak se, po našem mišljenju, treba spremati već sada.

Da li imate savet za mlađe kolege i kolege koje tek grade karijeru?

Strpljenje pre svega. Mladi u sistemu poput našeg dobijaju priliku da profesionalno stasavaju uz starije kolege, da upijaju ono što se decenijama učilo i prenosilo na mlađe generacije. 

A zatim, pokazivanje inicijative i preduzimljivosti.

Pre nego što postavite pitanje u vezi sa nekim problemom, potrebno je da ga pažljivo sagledate i uložite trud da samostalno pronađete rešenje. Nije uvek dobro ići prečicama.

Želja za napredovanjem uz sistematično sticanje znanja na kapitalnim projektima je garancija za uspeh.